百色熊退出后，我们把“墙面”做成了连锁品牌的确定性

AFTER BEHR WITHDREW FROM THE MARKET, WE HAVE TURNED WALL FINISHING INTO A RELIABLE SOLUTION FOR CHAIN BRANDS.

2023年12月5日，百色熊退出中国。

行业里不少人说，张添智这下要栽了。

说心里不慌是假的。但回头看这场看似断崖式的归零，反倒成了我们团队真正的“成人礼”——万幸2022年我们提前埋下了一颗种子，才让这场危机，成了自主品牌真正的起点。

2003年大学毕业，我进了太阳牌电缆厦门分公司，在一线跑了四年：蹲过工地、跟过全流程项目、熬过数不清的通宵。

2007年辞职创业，在厦门开了人生第一家店——太阳电缆专卖店，用五年时间做到了南平太阳电缆全国销售头部。

To B的生意，拼到最后从来不是单品有多出彩，而是交付够不够稳、标准够不够统一。

2017年，我做了个身边人都觉得冒险的决定——从电缆跨界，代理美国百色熊涂料。

又是五年，我们做到了百色熊中国代理商的头部。

但越往深处做，我越发现连锁品牌客户的共同痛点：进口涂料的产品品质够硬，但施工端没有统一标准。单做一家店，靠好师傅就能出效果；可一旦开到几十上百家门店，色彩偏差、肌理不均、施工工艺参差不齐的问题就会成倍放大。

“这家店好看，下一家走样”，几乎是所有连锁品牌工程总监的心病。

涂小熊的先锋款定制产品，是为安踏而生的：他们需要一套耐磨、抗污、全店效果完全一致的墙面解决方案。我们打磨了数轮配方与工艺，最终交出了符合要求的答案。

那时百色熊仍是我们的核心业务，涂小熊是并行推进的自主布局：一边做好代理服务，一边沉下心打磨自己的产品体系与施工标准。

没人想到，这颗提前种下的种子，在一年后成了我们全部的退路。

2023年12月5日，百色熊退出中国。一夜之间，库存清理、品牌切换、渠道重建。

如果没有前一年的提前布局，没有打磨成型的产品与施工体系，我们可能真的会在那场行业变动里陷入被动。

而今天，涂小熊已经深度服务近50家全国连锁头部品牌，覆盖运动户外、轻奢女装、潮流零售、餐饮家居四大赛道：

安踏、FILA、乔丹、鸿星尔克、K-SWISS、Wilson、Descente、Salomon、KOLON SPORT、Palladium、Saucony

轻奢女装集团（上市服饰体系）：

JORYA、ZIOZIA、CAROLINE、AIVEI、ANMAN、卡尔拉格斐、富贵鸟、XII、LAY DAY、勾划

潮流零售集合连锁：

KKV、FUN、ewe、THE COLORIST调色师

餐饮、家居、商业配套连锁：

九牧、临家闽南菜、大榕元、HAINAN、CEFANG

从千亿级运动集团，到全国规模化拓店的女装品牌，再到注重品牌质感的潮流零售连锁，越来越多对品牌形象、交付稳定性有极致要求的连锁企业，把店面的墙面标准化交付交给涂小熊。

我们始终只聚焦一件事：解决连锁品牌墙面交付的“不确定性”。

连锁门店的墙面，从来不是“做一面好看的墙”这么简单。

它的核心难题，是规模化复制：色彩差一点点、肌理偏一点点、施工工艺省一步，单店看不出来，百家店放在一起，就是品牌形象的千差万别。

跨区域施工没人盯、师傅手艺参差不齐、验收没有统一标尺，最后往往是工程方和品牌方来回扯皮。

涂小熊做的，就是把复杂的墙面工艺，拆解成可复制、可量化的标准动作。

我们建立了「涂小熊五步法」施工体系，从基底诊断、基层处理、肌理施工、色彩校准到交付验收，每个环节都设定了明确的量化标准。

所有施工师傅统一培训、持证上岗，项目全程透明化管控。

不靠某一位老师傅的手艺，只靠一套可落地、可追溯的标准。哪怕是艺术涂料的个性化肌理，也能通过标准化流程，实现全国上千家门店效果高度统一。

熊是森林里极其稳重的动物，不急不躁，一步一个脚印。

创业二十多年，我感悟最深就是六个字：

在重复中建立秩序。

做电缆，从一线销售到全国头部，用了十年；做涂料，从跨界代理到自主品牌，又是一步步积累；做涂小熊，我们重复了无数次工艺测试、打样、落地复盘，才有了今天服务近50家连锁头部品牌的底气。

慢一点没关系，把每一个重复的环节做透、做标准，才能给客户真正的确定性。

今年，我们成立了涂小熊连锁商业空间墙面研究院，联合行业协会、高校科研团队与产业实验室，共同推动连锁商业空间墙面应用技术规范的团体标准立项。

涂小熊的使命，从来不是卖更多涂料，而是成为连锁商业空间墙面标准的推动者与共建者。

我希望未来有一天，任何一位连锁品牌的工程总监，在选择墙面方案时，不用反复打样试错，不用纠结色差肌理，不用为施工质量扯皮——只要翻开这套行业标准，就知道什么是靠谱的答案。

这不是涂小熊一家的事，是整个行业该往前走的一步。

我们能影响多少人、推动多少改变，现在还不知道。

但我始终相信，只要坚持“在重复中建立秩序”，坚持把复杂的事拆成简单的标准，坚持用标准化交付确定性——

总有一天，连锁品牌的墙面问题，会从“心病”变成“常识”。

而涂小熊，愿意做那个把“常识”还给行业的人。

如果你正在筹备连锁门店拓店，正为店面墙面效果不统一、交付不可控发愁：

· 私信回复「标准」，我们将免费为您打样

涂小熊 · 连锁商业空间墙面系统服务商

在重复中建立秩序